中超吧

当前位置: 中超吧 > 中超吧中心 > 健康

提质增效|按下快进键,全员动起来!——聚焦中国启源提质增效系列报道(一)

来源:中国启源工程设计研究院有限公司 时间:2020-09-24

谋定五项措施,狠抓落地落实——深圳设计公司扎实推进提质增效促发展

公司下属深圳机械院建筑设计有限公司认真贯彻落实集团公司、中国启源“提质增效专项行动”的总体安排部署,结合市场情况及自身特点,通过“谋转型、重科创、求质量、强管理、提效率”五方面的有力措施推进各项重点工作,不断实现提质增效,确保完成2020年全年各项目标任务。

一、谋求转型升级,向专业化发展

在国家宏观经济发展趋缓的新常态下,面对设计行业“僧多粥少”的严峻局面,深圳设计公司通过对宏观经济走势及市场的研判,清醒地认识到当前及未来几年所面临的诸多困难,市场的萎缩、行业的洗牌、业务的转型等对深圳设计公司的生存和发展带来前所未有的生存压力。与此同时,也带来了诸多的机遇,一是国家不断深入推进的产业振兴规划中的绿色节能环保产业,必然为绿色建筑和建筑节能带来新的机遇;二是智慧城市的建设升级,必然为建筑智能化设计提供更多机会;三是随着老龄化人口的不断增长和国家放开二胎生育政策后适龄入学儿童的大量增加,医疗建筑、养老建筑和教育建筑将呈现出刚性的社会需求,也带来了巨大的市场机会。面对严峻的市场挑战和生存发展机遇,深圳设计公司主动谋求转型与升级,向专业化方向发展,总结多年来在医疗、教育等专业类型工程项目设计中的丰富经验,不断提升设计品质,抓住市场机遇,确保持续稳定发展。

二、重视科技创新,增强市场竞争力

中超吧深圳设计公司始终高度重视科研、生产技术人员队伍建设,大力支持科技创新工作。近年来制定了一系列科研开发管理制度,建立了人才奖励机制。2020年初,深圳设计公司以“国家高新技术企业”为出发点,全面梳理国高企业在科研建设方面的常态化工作要求,列出年度技术发展资金预算,制定科技创新创优、科研开发及业务建设计划。同时,组织技术人员结合工程设计项目,立项并完成了多项科研开发和业务建设项目,进一步加强业务建设对实际项目的应用提升。深圳设计公司科技创新工作以立足企业、服务客户为宗旨,以提高企业的核心技术实力和创新发展能力为目的。努力关注新技术、新工艺的发展,持续加大技术研发的力度,不断提高技术人员的技术水平及综合素质,不断推广新技术新产品在设计产品中的应用,增强市场竞争力。同时为社会节约建筑能源、保护环境做出新的贡献。

三、确保产品质量,提升企业品牌

中超吧深圳设计公司持续深入贯彻ISO9000国际标准认证体系,坚持“精心设计、热忱服务、开拓创新、铸造品牌”的质量方针,在超高层建筑、商业综合体、绿色建筑、智能化建筑等领域取得了突破和成就。其中,顺丰总部大厦获国家二星设计标识和LEED Gold标识;安居海鸿居、安居白鹭湾府、沙井人民医院扩建(二期)工程项目,相继通过了深圳市装配式建筑项目设计阶段技术认定,在装配式建筑设计方面取得重大突破。下一步,深圳设计公司将继续按照集团公司、中国启源关于提质增效工作的相关要求,进一步完善质量管理体系建设,提高质量管理自查自纠力度,加强程序化、规范化、精细化管理,持续改进设计产品和服务质量,努力提升企业品牌。

中超吧四、强化内部管理,确保工作目标完成

中超吧增强企业核心竞争力,必须要有制度作保障。深圳设计公司通过不断完善企业各方面的管理制度,以“法治”精神主导公司治理,保障安全生产和经营管理的有效开展。通过制定、修订总部员工考勤管理办法、领导班子成员履职待遇、业务支出管理办法等管理制度,进一步加强设计质量管理、设计图纸电子签名、项目结算与预结算等管理要求。加大力度推广完善线上标准化管理工作,搭建并投入应用了员工考勤打卡、请休假申请、入职离职审批、文件收发、印章使用、办公用品管理、车辆使用维修保养、项目结算、发票开具等二十余项功能模块,对提高办公效率、工作质量、降低管理成本起到了非常显著的作用。同时,进一步加强党建文化建设,通过主题座谈会、交流会及专题党课,让广大党员、群众充分了解党和国家在新形势下的大政方针,不断提高思想觉悟,在工作中发挥模范带头作用。进一步加大力度开展公司中超吧宣传教育,通过加强企业微信公众号等新媒体平台建设,将中超吧、企业业绩、企业价值观等向广大员工和社会各界进行宣传,不断提高企业的社会知名度和员工凝聚力。

五、加强考核管理,激发员工潜能

进一步加大业绩考评力度,坚定实施优胜劣汰,让“能者上、庸者下”不再只是一句口号,让人才队伍这池水真正活起来。通过从严考核,优化人才结构,有效提升队伍实际战斗力。在加大考核力度的同时,计划进一步优化调整设计产值分配制度,通过修正、调整相关规定,让考核分配体系进一步适应当前社会发展、行业发展、市场人力资源水平及公司实际管理需要,进一步激活员工的主动工作热情,提高工作效率。

 

顺丰总部大厦获国家二星设计标识和LEED Gold标识

多项目通过深圳市装配式建筑项目设计阶段技术认定

 

乘风破浪 扬帆起航——新时代设计的提质增效之路

中超吧2020年,公司下属新时代设计深入贯彻落实公司高质量发展战略布局,结合自身业务的特色转型发展,调整与此相适应的业务方向和组织机构,不断提升核心竞争力。

一、提升公司经营能力,开拓新的目标市场

中超吧全面强化经营管理工作,逐步确立了经营工作由班子成员-核心经营项目团队-每个设计人员为一体的经营信息网络,达到了良好的经营成效。

中超吧结合公司发展实际,科学研判,形成了民用建筑、工业园区、军工行业、咨询服务等四大板块业务发展方向,快速培育核心竞争力,实现项目全过程工程咨询的综合业务能力的全面提升。

二、加强资质建设,提高承接项目实力

新时代设计不断加强资质建设,由原来的单一的建筑工程甲级资质,增加到建筑工程甲级、城乡规划乙级、风景园林乙级、军工涉密业务咨询服务保密条件备案、军工行业导弹及火箭弹工程乙级、军工行业燃机动力装置及航天发动机工程乙级、咨询备案等多项资质,基本完成了公司民用项目设计的资质建设。

依据公司业务发展需要,调整公司单一的质量体系为质量、安全、环境三合一体系,体系中由原来的单一建筑工程设计调整为包含建筑工程设计、工程咨询、工程总承包、城乡规划等标准的管理体系,建立了公司工程总承包管理体系,真正完成了三合一体系建设。

三、壮大设计队伍,提升设计实力

加强专业骨干员工的培养和引进,尤其是注册人员的引进。加大对管理人员的培训,提升管理人员管理水平。根据公司发展,成立了装修设计所,调整原建二所,成立新的建筑二所,扩展建筑五所。

四、加大科技创新,提高技术质量水平

积极申报部、省级和公司级各类奖项10余项,获得2020年度中国机械工业科技进步二等奖、2020年度陕西省优秀工程设计三等奖、公司优秀科技成果奖等;组织开展科研开发与业务建设新课题,参与申报第三届“启源设计杯”职工创新成果11项,多次组织内外部专业技术培训,掌握行业新动态。

五、采用多种办公方式,提升内部管理效率

中超吧公司顺应新媒体时代发展,推行电子化办公,2020年全面采用OA公文流转系统、企业微信线上流程与线下审批相结合的方式,打破时间与空间的限制,大大提高办公效率。节约纸张等办公成本,减少了人力物力的消耗,达到了增效降耗的目的。生产实行“图文档一体化”管控,转变出图模式,减少晒制硫酸图,降低了设计成本;同时简化了项目图纸归档程序,提高了公司内部管理效率。

提质增效永无止境,新时代设计将为此不断前进,党员干部勇于担当、以身作则,青年员工积极行动、冲锋在前,全体员工一条心、一股劲,共同推动公司的发展步入新的台阶!

浏览次数:53