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提质增效|按下快进键,全员动起来!——聚焦中国启源提质增效系列报道(二)

来源:中国启源工程设计研究院有限公司 时间:2020-09-24

中节能建设

提质增效——担当扛责勇冲锋

风雨中彰显责任担当

入夏进入汛期后,四川省降水情况呈现频次高、强度大、多地叠加受灾的特征。省防汛抗旱指挥部启动了Ⅱ级防汛应急响应,多地日累计降雨量破历史纪录。

汛情紧急,运维至上。自8月10日起,公司下属中节能建设崇州公司迅速行动,压实防汛责任,梳理防汛重点道路清单,确保重点路段照明可靠供应;持续做好隐患排查治理,确保全部整改到位;加强人员及物资配备,时刻做好防汛应急抢险准备;按照“水进人退电停、水退人进电通”原则,科学组织抢险避险,严防人身伤亡及涉电次生灾害发生,保障崇州市城区市政照明安全平稳度汛。

中超吧中节能建设崇州公司运营部主任预备党员张建同志始终奋战在一线;维护中心负责人党员同志白生国不分昼夜地进行抢险排查;维护中心班组长成为排头兵,他们绑上安全绳,冒着大雨,爬上高空作业车。在抢险的很多天里,运维队员们就这样一趟又一趟上来下去,时而面临烈日高照,时而遭遇暴雨倾盆……截至8月17日12时,中节能建设崇州公司累计派出抢修人员63人次、投入车辆10台、抢修路灯760盏。

智慧照明助推创卫攻坚

当前,崇州市创建国家卫生城市正如火如荼,进入倒计时阶段,公司下属中节能建设崇州公司高度重视,响应号召,开足马力积极开展城区智慧照明运维工作,为助推崇州市创卫工作贡献自己一份力量,让“亮美照明”成为崇州市一道靓丽的“风景线”!

“能看清楚吗?调整下角度,再检查一次安全带”,这是凌晨1点,高空作业车上,运维人员抢修故障路灯。由于连续大雨,造成路灯短路跳闸或者光源损坏等情况接连出现,但暴风雨无法挡住节能人奋进的脚步,连续7天,半夜排查抢修已然成为了工作常态。当大家沉浸在梦乡里时,中节能崇州公司运维队员们却在灯杆上、电箱旁、路灯下热火朝天的工作着,用实际行动关心创卫、支持创卫、助推创卫。

中节能建设崇州公司承担着崇州市140余条主次干道、220余条背街小巷的合计72000余盏路灯及照明线缆、设备的运营管理维护任务。为助力崇州市创卫成功,中节能建设崇州公司全力以赴加班加点完成亮化形象工作,为全市6800余套灯杆喷绘上路灯信息及编号,使每盏路灯拥有“身份证”,大大提高了照明维护和缺陷处理的工作效率;翻新喷漆配电箱140余个,进一步提升了市政设施容貌;紧急翻新西街路灯20余盏、更换华兴西路电缆400多米;清洗河堤灯500多根、草坪灯700多根;改造大东街路灯50余盏……同时,维护中心坚持24小时巡查维护,确保城市照明设施完好率99%、亮灯率97%以上,运行安全正常。

“创卫人人有责”,创卫有我担责,中节能建设崇州公司以实际行动,助力崇州市实现创卫梦想,为蜀州增添新光彩。

 

中机国际

党员率先做模范  提质增效促发展

近期,公司下属中机国际承接了某开关试验室建设项目。接到设计任务后,立即组建由多名党员作为主体的项目攻坚小组,积极配合业主做好技术支持工作。中机国际将该项目作为党员先锋队提质增效的重点项目,公司党支部书记提出了明确的要求和目标,要求党员率先垂范,确保高质量的完成可研报告以及项目的后期服务工作。在项目设总的带领下,结合以往的非标设计流程和经验,设计团队与25家设备厂商进行了深入的调研和技术交流,同业主召开了30余次的现场及视频会进行沟通,经过两个多月的攻坚,终于完成了可研报告,并顺利通过了业主方组织的专家评审。

面对时间紧、任务重等难题,项目组提出了“攻坚克难、党员为先”的口号,找准党建与业务的融合点,充分发挥党员的先锋模范带头作用。通过一系列举措,如设立党员示范岗,签订党员承诺书等方式,鼓励和要求党员带头为公司经营生产做好榜样,提质增效,从而进一步激发斗志、坚定信心、凝聚力量,确保完成全年各项目标任务。

四方监理 

提质增效 党员先锋扛大旗

中超吧公司下属四方监理认真贯彻落实关于开展提质增效专项行动的各项部署要求,带领全体员工克服新冠疫情带来的不利影响,准确把握公司发展节奏,积极开拓新市场和新业务,安全生产,各项工作成效显著。

中超吧党员勇当先锋,支部发挥堡垒作用

四方监理党支部认真学习公司党委提质增效专项行动工作方案和主题实践活动通知要求,结合今年疫情带来的各种不利局势,召开提质增效动员会,深入领会专项行动的目的意义、方法途径,强调在复杂情况下,党支部要充分发挥战斗堡垒作用,并号召广大党员做好先锋模范作用,凝聚立足岗位创新创效强大合力,为公司发展提供坚强政治保证。在工作实践中,支部党员立足工作岗位,主动扛起先锋模范大旗。

强力推动落实,全员参与奋力攻坚

四方监理上下鼓足干劲开拓市场,研判市场发展方向,盯紧投资热点区域,严密实施招投标工作,不轻易弃标、不漏标,提高中标率。同时在项目管理方面,根据项目进展和现场人员动态情况,积极做好生产组织和协调工作,调配现场监理人员,及时满足生产需要。上半年新项目立项24次,人员调动170余次,项目监理人员占比48%,确保项目无闲置人员,人员利用率最大化。此外,四方监理信息化加速研发,新增了合同管理版块、安全管理版块,大大提升了监理总监对人员进退场计划、项目人均产值目标的控制,逐步改变传统监理服务方式,引导公司监理服务朝着智能监理、效率监理的方向发展。

 

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