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提质增效|按下快进键,全员动起来!——聚焦中国启源提质增效系列报道(四)

来源:中国启源工程设计研究院有限公司 时间:2020-09-30

产业投资咨询中心 

提质增效稳运行 开拓进取促发展

咨询业务板块

中超吧2020年是特殊的一年,疫情当前,产业投资咨询中心咨询团队迎难而上,把握“十四五”规划、中央预算内专项资金申请等机遇,强基固本,提质增效,深耕公共咨询市场,力争实现咨询项目的高质量发展。

多措并举打造核心竞争力。

一是科学预判,及时储备咨询人才。通过校园招聘、社会招聘等多种渠道引进专业型人才,组建专业齐全的咨询团队。二是创新培训,提升团队综合技能水平。结合部门业务开展现状,查找项目执行过程中存在的问题,针对问题制定并细化学习目标,通过自由自主学习、小组讨论的方式,以月为学习周期,定期分享学习心得,充分利用头脑风暴、批评与自我批评,及时纠偏,形成周期循环的良性学习机制。例如,以国内一线咨询勘察大院的成果文件为学习对象,编制重点业务领域的咨询文件大纲及对应的搜资清单。三是组建部门内部咨询案例库,加强知识集成与共享。动员部门所有成员,专人专责,对部门以往所有项目案例和行业内一些优秀项目的文档材料编号入库,以备后期学习及参考。

中超吧双管齐下扎实提高项目经营执行水平。一是制定《业务开展流程指导手册》,进一步规范业务开展全过程。一方面由项目经理、技术负责人及技术人员共同组成项目组,商谈咨询需求细节,编制项目计划书,明确组员分工,专人负责项目资料存档,便于项目后期跟踪与完善。另一方面完善岗位职责制度,项目经理、技术负责人按制度有序组织开展相应的业务操作,督促项目组按时序进度完成各阶段任务。二是扎实做好长江大保护和黄河流域治理工作。2020年咨询团队经营人员按照《手册》认真落实集团公司长江大保护和黄河生态保护及高质量发展的战略部署和工作安排,切实提高长江大保护、黄河流域治理相关市场的经营质量,稳步提高公司在区域市场的影响力和品牌形象。三是制定《项目成果编撰规范要求》,该项《要求》中引入三级校审制度,所有涉及项目的发文、合同、成果文件必须经三级校审,填写校审记录表,从源头进行风险把控,切实提高项目的输出质量。2020年咨询团队所承接的“平凉市“天地空一体化”生态环境监测网络管理系统可行性研究报告”、“宜宾江安县土壤污染风险防控区建设方案”、“湘潭长江经济带生态保护和绿色发展建设项目可行性研究报告”、“陕西省资源型城市可持续发展自评报告咨询”等项目的执行均以《要求》为准,成果文件输出质量颇受好评。

月周期培训学习常态

项目组实地调研

中超吧项目成果编撰规范要求及校审记录

康养业务板块

提质增效专项行动开展以来,产业投资咨询中心康养工作室以 “设计文件精细化、输出质量稳定化、工作效率不断提升”为目标,对“全员、全方位、全流程”工作流程与模式进行优化,切实提高了工作效率,保证了设计成果的稳定输出。

头脑风暴,集体破题。

中超吧康养工作室成立时间较短,但在数次项目投标过程中能做到集思广益,汲取团队智慧,实现全面的设计“破题”。每个项目的设计思路均是康养工作室整体设计中超和水准的传达,避免设计人单独负责带来的质量水准过度依赖该设计人的状况。以某职校项目投标为例,项目团队负责人提总体规划思路,设计风格方向,成果目标。由各设计师进行提案,全员多次讨论为基础对各个方案进行优选,以保证方案的全面、高质量的同时兼具创新性。最终由负责人整合定案,进入图纸表达阶段。

合理分解工作,梯队高效协作。

投标工作往往周期非常紧张,如何保证紧迫时间条件下达到设计文件质量与表达深度兼具的目标,这需要的是高效的分工协作,精准化、主动互补的协作模式。需要对设计成果质量标准进行全过程的把控,包括方案的整体设计思路、内部空间设计和外部立面设计的优化以及最终设计方案的成册表达等环节。该阶段以项目负责人为核心,细化个人清单、层级分解、落实强化设计周期效率的同时提升设计成果水准。

推进图纸成果标准化。

中超吧在最终图纸文件的表达和PPT汇报文件的制作中,尽量做到标准化。比如分析图模式化、填色及构图风格化、PPT版式统一化。平时注重细部表达及资料图的积累,在投标作战中储备到位。投标文件的深度的解析是保证设计成果质量的“钥匙”。康养工作室在各个项目中除了对设计方案效果表达满足标准外,最终提交的成果在此基础上完善到立面工程做法,该部分的工作加深业主对方案可实施性的认识。

及时总结并梳理。

每完成一次投标工作,及时总结得失,将经验总结并制度化、图形化,做到下一次投标中,有错不再犯、有经验直接用。

中超吧设计工作不光是埋头苦干,还是方法、模式和思路的巧妙配合。因此,在工作中多思考多总结,注重设计理论和方法逻辑是工作室设计梯队不断进步的基石。合理用人,精准配合,令团队每个成员保持工作的积极性和创作的热情,是康养工作室对“提质增效”的高度认识和路上摸索出的具体方法。这些措施在一次次硬战中得到逐步的完善,使我们年轻的团队增加了更多信心。

中超吧附康养建筑工作室部分业绩效果图展示。

沣东新城沣镐七里镇第一小学项目

西安铂力特增材技术股份有限公司金属增材制造智能工厂建设项目

中超吧中国节能园概念性规划方案

陕西龙门钢铁有限责任公司智能制造中心建设项目

 

工程管理与能源技术事业部

提质增效 保障项目顺利进行

公司总承包建设的中节能(安岳)工业清洁生产及资源循环利用中心项目中,高温蒸煮车间是中央环保督查项目,项目部深刻践行“提质增效”,真抓实干,保障项目顺利进行。

一是现场安全管控。项目部制定了各项安全管理规章制度,督促落实三级安全教育,向施工单位、施工班组宣贯,工期再紧,安全这跟弦不能松,同时施工单位安全管理人员和项目部安全管理人员,定期组织对工人进行安全教育,提升全体人员的安全意识,保障项目安全顺利完成。

二是施工质量把控。项目部从设立质量目标、严格过程控制、把控验收控制三个方面出发,做好整个项目的质量管理。在高温蒸煮车间厂平施工中,要求施工单位严格按照分层夯填的规范,对夯填区域进行土方密实度检测;在桩基施工、主体结构施工过程中,严把原材料质量关,对进场钢筋质量、数量、规格进行验收,监督现场取样送检;加强日常质量巡查,质量跟踪,组织有针对性的质量管理活动,解决实际遇到的质量问题。

三是施工进度把控。高温蒸煮车间施工集中在6、7、8三个月,正值当地高温多雨天气,项目部及各参建方努力克服极端天气带来的不利影响,于9月2日实现了高温蒸煮车间主体结构封顶。

 

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